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1.門店銷售管理：執(zhí)行公司銷售計劃，結合門店實際，制定分月銷售計劃，調動員工積極性，保證各項經營目標的達成。對門店損益負責，定期進行經營與銷售數(shù)據(jù)的分析研究，提出經營改進對策。
2.門店商品管理：監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè)，執(zhí)行公司下達的商品價格變動，監(jiān)督門店商品損耗管理，控制與降低商品損耗。
3.門店員工管理：幫助與指導員工樹立一切為了顧客的經營觀念，建立和諧、積極、學習、進取的工作環(huán)境。負責員工的考勤、儀容儀表、培訓、人事考核及規(guī)范操作的監(jiān)督、指導與培訓。
4.門店環(huán)境、設備設施、清潔衛(wèi)生管理：門口區(qū)域衛(wèi)生整潔，無雜物、無污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃1次。定期檢查不可退產品的保質日期，若有臨期產品需提前促銷或者降價處理，可退商品及時退貨，避免出現(xiàn)過期商品。
5.顧客服務：確保顧客得到高效、優(yōu)質的服務，處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾。