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1、參與制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、主導(dǎo)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部整體產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品線；
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定部門年度產(chǎn)品目標(biāo)，分解到年度、季度、月度，量化績效指標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。向銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品線年度銷售目標(biāo)提供數(shù)據(jù)分析，并推動銷售目標(biāo)達(dá)成；
4、熟悉和負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程，對在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)中影響交付效率及質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；
5、建立健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；
6、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理產(chǎn)品的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
7、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
8、溝通協(xié)調(diào)解決內(nèi)、外部問題，主導(dǎo)解決客訴；
9、制定并完善切實(shí)可行的產(chǎn)品管理流程，保證制度與流程符合業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；
10、負(fù)責(zé)主導(dǎo)人員的培訓(xùn)和選拔，確保整體團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)的提高。