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生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理：負(fù)責(zé)車間的日常運作安排、組織和管理工作，包括人員安排、生產(chǎn)計劃執(zhí)行等。
質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本并處理相關(guān)質(zhì)量問題。
員工管理：對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和考核，并負(fù)責(zé)員工的崗位技能培訓(xùn)
現(xiàn)場管理：使用5s要求對所轄區(qū)域進(jìn)行管理并確保現(xiàn)場的正常運行和設(shè)備處于良好狀態(tài)。
安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止可能造成安全事故的行為以保障車間的人身和設(shè)備安全
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析：收集并分析車間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提出整改和提高方案以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
制度建設(shè)與完善：建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并監(jiān)督其實施情況以促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)范化管理水平的提高。